Quasys vous assiste…

Des menaces de mort

Jean-Michel Compère, Françoise Schlemmer et Renaud Brendel représentent les trois piliers de Quasys SA. Ces trois coaches & consultants sont agréés par la Région wallonne et on pourrait chanter avec eux : « Ma petite entreprise ne connaît pas la crise... ».

L'effet « Lehman Brothers » en a frappé plus d'un ces derniers temps et c'est plus que jamais le moment de se remettre en question, de se repositionner, de donner un nouveau sens à sa vie. Remise en question de cause à effet, sans doute, car Quasys arrive à peine à répondre à la demande en ce dernier trimestre 2008. Les demandes d'accompagnement affluent : un certain nombre de chefs d'entreprise ont plus que jamais besoin d'assistance. « Parmi ceux qui viennent me consulter, l'un a été menacé de mort et quatre d'entre eux sont en burn-out », dit Jean-Michel Compère. Diriger autrui n'est, de nos jours, pas une mince affaire et la crise n'arrange rien. Or, la mission de Quasys est justement d'accompagner chacun vers les objectifs à atteindre, et ce aux moyens de différents thèmes développés au sein du « Compagnonnage » : relations humaines ; leadership & délégation ; communication ; gestions du temps, des émotions, du stress et de projet ; règles de convenances. Vaste programme...

Développer ses talents

Photographe: Christian Jamart

  La photo : quelques clients de Quasys étaient invités à l'Héliport à une table ronde sur le développement personnel

L'accomplissement de soi : y arrive-t-on jamais dans notre courte de vie ? Se faire aider n'est, de nos jours, pas un luxe. Un simple échange, une simple rencontre, peuvent devenir subitement une révélation. La mission de Quasys est de débusquer le potentiel de talent (selon 4 à 32 critères) qui existe en chacun de nous et de le porter à un niveau de compétences maximum « sans jamais aller au-delà du possible. Car atteindre ses objectifs, ce n'est pas pulvériser des records par un training effréné au détriment de sa santé. Comment pourrait-on conclure à un bilan positif en se retrouvant au lit avec un infarctus après avoir voulu en faire trop ? » interroge Jean-Michel Compère. La juste mesure n'empêche pas tout un chacun de mieux s'organiser, ne serait-ce qu'en respectant un ordre scrupuleux, qui jugule le stress de la recherche d'un document au moment où on en a besoin...

Du diagnostic à l’accomplissement de soi

Le « Compagnonnage de Talents »® est un concept conçu par Quasys. L'objectif est l'accomplissement de l'humain dans sa manière d'être et d'agir, pour autant que l'intéressé montre une volonté de franchir certaines étapes. Devenir un « Compagnon de Talents » passe d'abord par un diagnostic de la personnalité. Il s'agit d'évaluer le degré de maturité du sujet, de bien cerner sa personnalité, son caractère, sa nature profonde. « En fait ce que nous cherchons, c'est de faire resurgir le naturel au galop ! » explique Jean-Michel Compère. Cela signifie que quelqu'un peut posséder des compétences d'expert sans être forcément un leader ou inversement. Il s'agit de mettre les niveaux de compétences à l'examen et d'acquérir de nouvelles connaissances par la découverte de la nature cachée de l'être humain susceptible d'évolution. En d'autres termes, il faut faire évoluer le potentiel non exprimé de l'individu, mais pour ce faire, il faut d'abord l'identifier et ensuite voir si le moment est opportun pour le développer.

Entrer dans le sas, puis sortir du « magasin » avec un « chef d’œuvre »

« Chef d'œuvre ». Comment ne pas songer aux principes de base sur lesquels repose le Compagnonnage depuis des siècles. Il s'agit des sept fondamentaux que sont l'accueil, le métier, le voyage, la communauté, la transmission, l'initiation et le chef-d'œuvre. Ce sont sur ces valeurs de la tradition que les Compagnons du Devoir s'appuient aujourd'hui encore, pour aborder l'avenir avec confiance et retrouver dans la société française un espace privilégié. Jean-Michel Compère ne nie pas une appartenance à la mouvance des « Compagnons du Devoir » héritiers des mouvements du Compagnonnage (vers le 12^e siècle). Mais qu'on ne le compare pas aux francs maçons. « Il n'y a dans notre approche aucun secret. Nous agissons au vu et au su de tout le monde. Il n'y a pas de contexte religieux ni philosophique derrière notre concept, pas de « frères » pour rassurer. Nous misons sur l'émancipation personnelle mais nous ne sommes pas un mouvement philosophique ou à relent sectaire. Je le répète : il n'y a chez nous ni secret ni jeu d'influence. Je ne suis pas un mentor mais juste celui qui aide à autrui à se découvrir. Nous nous rencontrons périodiquement entre Compagnons autour d'une table de développement personnel pour discuter d'un thème choisi et nous confrontons ainsi nos points de vue. »

Le sas

Le sas est un lieu symbolique ou chacun pénètre pour une évaluation selon différents critères, non révélés par Quasys, qui conserve quand même ses petits secrets de « fabrication », si l'on s'exprimer ainsi. C'est toutefois l'endroit où on repère si le sujet est prêt pour le voyage vers le compagnonnage. Parfois, il est nécessaire que l'intéressé se résolve à accepter une rupture, que ce soit avec le passé ou avec une personne proche, qu'il peut considérer à tort comme quelqu'un « à qui il doit tout ». Des exemples concrets ont été donnés, mais nous voyons mal l'utilité de les reproduire, certaines personnes pouvant se reconnaître.

Le magasin et le « chef d’œuvre »

Une fois dans le magasin, le sujet doit en sortir par le haut, en acceptant de moduler en conséquence ses habitudes quotidiennes, qui risquent de contrecarrer son évolution ou d'augmenter inutilement son stress. Le défi, durant toute cette période, consistera aussi à « fabriquer un chef d'œuvre », une réalisation matérielle à l'aide d'un outil conceptuel. Tout naturellement, le « chef d'œuvre » deviendra le point d'orgue, une sorte d'issue émargeant du bilan que fera le Compagnon sur le point d'atteindre son objectif... de quoi s'offrir un ROI en corrigeant les facteurs négatifs...

Les fiches techniques des formations de Quasys sont disponibles sur simple demande.